想要有效管理一个大学生专业团队需要做到以下下3点。
1.妥吾处置合种权力和利益关系
妥善处置创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中，创业人士需要明确每一个团队成员合适从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。
妥善处置创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不只包含诸如股权、薪资、奖金等物质报酬，还包含个人成长机会和提升有关技能等精神报酬。每一个团队成员所重视的利益并不同，这取决于其个人的价值观、奋斗目的和抱负。比如，有的人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。
鉴于新企业薪资体系的重要程度，加之新企业资金有限，创业人士要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪资体系，使之具备吸引力，并使薪资水平不受贡献水平的变化和职员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因职员增加而减少报酬水平。
2.拟定严格的规章规范
规章规范是一个组织的底线，联想集团开创者柳传志过去说：“公司进步至今，确实要有我们的行为准则了，大家要树立一面旗帜，很鲜明地写了解企业要做什么，什么是可以干的，什么是不能干的，想跟着干的就站在旗下，不想干的就离得远一点儿。”同样，对于创业团队而言，规章规范是尤为重要的，假如没明确的规章规范来规范团队成员的行为，没规定什么事是符合规定可以去做的，什么事又是明确禁止的，所有成员都随性地做事，那样团队成员就很难向着同一个方向努力和前进，甚至有些团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章规范不能生搬硬套，而应具备适度、人性化、弹性化等特征，并可依据实质状况需要灵活应变。
3.进行适合的团队勉励
每一位创业团队的管理者都期望我们的团队成员持续不断地向着既定的创业目的前进。马斯洛的需要层次理论存在着两个基本假设首要条件：一是人类行为是由动机引起的，动机起来自于人的需要；二是人的需如果以层次的形式出现的。这两个基本假设首要条件说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需要控制的，创业人士要想勉励团队成员，使其产生持久持续的工作执情，就要针对其不断变动的需要进行满足。
只须做到以上三点，就能有效的管理一个在校大学生创业团队。
创业团队的构建和管理需要注意的地方 怎么样达成创业团队的构建和管理|百度知 1、创业团队的构建和管理应该注意以下事情：第一要有我们的目的和计划，无论是自己从事哪种行业，干什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目的和计划，依据目的和计划来实行。
2、罗列具体职位和构造，这一点非常重要。
3、将人才的具体标准想了解，这一点也是应该注意的。
4、设计好薪资体系，组建团队的时候薪资体系要设计好。
5、多选择一些人，譬如自己预想的团队人数是五人，那样在最开始组建团队的时候最佳选择多于五个人，这个就能优中选优，在这类人当中挑选比较适合的。
6、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不合适的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外小心。
7、创业人士组建团队时应该注意：给自己肯定的时间周期，不要急功近利，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还要时间的，所以别着急，要给自己肯定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。
8、商业机会。不相同种类型的商业机会需要创业团队的种类。
9、团队目的与价值观。一同的价值观、统一的目的是组建创业团队的首要条件。
10、外部环境。创业团队的存活和进步直同意到了规范性环境、基础设施服务。
1、招募合作伙伴
先要有健全的创业计划策略、才能招募合作伙伴，形成创始合作伙伴的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业计划策略中的企业策略为基础拟定人才策略，招募团队核心骨干。
3、健全团队建制和职员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，越来越健全团队建制和职员。
4、让团队运转
打造培训体系和管理体系，对团队进行职位培训和职业培训让团队运转。
5、塑造出好团队
越来越打造健全团队的规范、步骤、标准、机制、文化等，塑造出好团队。
6、拟定规范
创业以结果为王、借助奖惩规范迅速塑造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司打造团队的第一步，是先形成创始合作伙伴的团队。一个创业公司至少会有一位开创者，要想开始创业还需要探寻几位适合的合作伙伴。要想吸引其他人加入创业公司成为合作伙伴，甚至要投资入伙，就需要开创者具备健全的创业计划策略。
开创者通过创业计划方法向目的准合作伙伴展示商业计划、寻求商业认可、达成合伙共识，从而把合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。
前期加入的合作伙伴是冒着巨大的创业风险，用我们的时间精力甚至投资来押注创业公司，这类人是创业企业的核心人物，也是创业企业的基石。
任何公司刚开始创业不可能有健全的规范，也办不到这一点，但不可以没管理策略框架。我把整理好的创业团队的管理推荐给大伙，欢迎阅读，仅供参考哦!
怎么样拟定创业团队管理规范
任何公司刚开始创业不可能有健全的规范，也办不到这一点，但不可以没管理策略框架。创业公司第一阶段都是竭尽全力作营业额，使公司存活下来，等公司到了肯定规模开始抓管理，但有些转型成功，有些转型失败，纵览下来，转型成功的企业都是开始虽然没健全详细的规范，但他拟定了管理策略框架;转型失败的企业，虽然也拟定了规范，但一定没拟定管理策略框架，结果不是分家就是规范派与自由派每天内部斗争......
其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有职员组织起来为一同利益而奋斗.
管理宗旨 企业 文化 建设组织建设培训人才建设思路建设营运规范建设民主会议上、下平行关系实行力
总结讲：一个宗旨，两个主题、 六个建设
1、 管理宗旨：为一同利益而奋斗
团队为一同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目的而宗旨和目的的背后则是利益，管理第一需要明确公司其宗旨，即各位职员为何而结合一块儿奋斗创业。管理者必须要培训企业所有职员，明确公司宗旨和目的后，怎么样才能达到目的，达成宗旨?
一是：让所有些人员认清我们的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性
二是：各项体系框架越来越组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为一同利益而奋斗。
2、企业文化建设
假如一个公司企业文化没理念系统、详细目的系统、团队文化、人才理念......那样你的企业文化最简单的也应该有
一是：把职员自己价值的达成和企业目的的达成结合起来
二是：一把手的表率，部门主管的表率，老职员的表率就是你的企业文化
3、组织建设
一个企业不管大小，不管部门多少肯定只能只须一个头，一个人能拍板，企业内部分公必须要明确，职责必须要了解，什么是能做，什么是不是自己做的，必须要明了，高层之间特别要如此，不可以交叉管理部门，不然职员不了解听哪个的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoi mall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，如此职权分明，责任到位，实行力强，效率运作快。
4、人才培训建设
一个 企业管理 靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导必须要高度看重对人才的选拔和培养企业刚开始创业不或许会办大学，但培训必须要坚持做，做实，特别要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
5、思想建设
这点我简单说一下，将来会单独重点写出。企业的基础在职员，没一流的敬业精神贯注于团队之中，没一流的思想去实行这种贯注就不可以达到真正的上下层一致，就不可以激起全体职员最大限度的敬业热忱，所有技术和策略战术就不可以在基础上去发挥它们应有些效力，所以在肯定的物质基础上，思想学会所有，思想改变所有，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是职员情绪高涨的进步过程，所以每一个企业天天都要持续的向职员灌输强化自己企业的核心理念。
6、营运规范建设
任何企业的营运是大于所有，大家不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，由于营运是一个企业的赚钱团体。
角逐的主要方法就是对抗、争夺市场，占领 途径 ，而商场如战场一样，很残酷，由此决定了营运需要规范化，合法化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要需要大家要创造性地拟定出一整套行之有效的解决 办法 ，Hoi mall依据我们的实质状况拟定出Hoi mall营运七项规范，它包含形象、定货定位、服务、专业常识、卫生、节省、帮助等零售终端必在于细节的慎重和实行。
7、民主会议
常言道先民主后集中，我对民主怎么看是调查、讨论，大伙的集体智慧 总结 ，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁没独裁就没民主!
8、上、下平行关系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部势必会遇见上下、平衡之间一些矛盾，这类矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoi mall是拟定上下平衡指挥原则：
a.各部门各人职责必须要明确
b.一级管理一级，一级对一级负责
c.领导可以越级检查，但不可越级指挥
d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报
e.服从指挥是天条
f.跨部门问题直接找各部门主管，哪个不配合，哪个不主动解决，哪个 承担全部责任
g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，不然按天条处罚
9、实行力
在部队实行力就是坚决完成任务!
做实雷厉风行，没任何借口，但企业一谈实行力，大伙就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，实行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没健全规范，我没检查，我又没......说的都对，我觉得一个企业要想有实行力，应该从头做起.
A. 实行是 教育 出来的
实行力不可能自觉主动形成，团队无意识实行力就要有意识加以培训、培养、练习，由于人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为培养习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立实行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使职员可感、可亲、好学、易学，如此实行力就形成了。
B. 实行力是磨练出来的
假如说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那样集体、团队的实行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践实行。记住，实行力是团队一种群体行为规范，要带肯定的强制性，奖罚必须要分明，必须要有依据，必须要公开公明。
C. 实行力是奖励出来的
重赏之下必有勇夫，想要调动企业职员的积极性和进取心，促进实行力顺利到位，有必要常常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的永远争第一的劲头，你想想处处争第一，自然要比其他人付出更大的努力，另外提拔主管实行力要纳入其中一项要紧考核，如此实行力就能塑造出来了。
D. 实行力是领导带出来的
一个企业主要点导的性格特点对团队的实行力形成有重大影响，同样的企业不一样的领导实行力一定不同：如华为的垫子文化等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把实行力贯通到每一个人身上!
四要点叫你塑造完美的电子商务创业团队
电子商务过去有过单枪匹马的创业，但而今假如要想做好电商，需要要有一个合理分工协调管理的团队。虽然一说到团队创业，第一就会有步履蹒跚的感觉，但在现在角逐日益激烈的年代，干什么不难。因此，不管有多么难，组建一个团队的必要性已经是显而易见的了。这里我依据我们的历程，谈谈怎么样塑造一个完美的电商创业团队。
第一：人是第一要点
对于任何创业，找对适合的人是等于事业有成了一半，所以找到适合的合伙人对于创业的成功与否已经埋下了种子。大家到底应该找哪种人呢?一个人的思维能力是有限的，大家需要每一个创业人士都要把精力和思维都全身心投入到创业当中来，前期的创业都要常常讨论，大伙各抒己见，集思广益，要有一个能把握方向的人。
第二：纪律是第二要点
团队讲究的就是合作，讲求的就是纪律。在一个团队里面，第一要有明确的分工，对于分工要落实人，然后把大伙手头的资源进行适当的整理，依据每一个人的专长定制各自的工作职责。对于没按期完成工作任务的，要采取响应的 手段 ，要有严明的纪律性。对于一个创业团队来讲，前期的纪律维护是至关关键的。
第三：公私分明
俗话说亲兄弟，明算帐。多数创业团队的夭折都是由于公私不分，导致互相猜忌，最后单方面撤资，毁掉了合作的大好前景。所以，在组建团队的时候，需要把每一个人的股份比率明确写成文件，另外还要预留适合的股份比率，以便做奖励或者吸纳投资等调整。
最后：明确方向
不要由于想做电子商务就一时冲动，人最怕就是头脑发热做出冲动的傻事情。假如没一个明确的创业方向，最好先考虑然后再组建团队不迟，最好的状况就是有相当具体的项目，毕竟巧妇难为无米之炊，不要等到巧妇都到位了，米还没找到。
总结：创业非常难，团队创业难上加难。但不可以由于眼前的困难就退缩。大家要做好规划，把目光放长远一点，多学习，多总结，在持续的实践当中发现问题，解决问题。坚持的越久才能笑到最后!
创业团队的种类
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。这和互联网拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后依据我们的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细考虑，依据我们的想法选择相应人物加入团队，这类加入创业团队的成员或许是Core leader以前熟知的人，也大概是不熟知的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色。
这种创业团队有几个明显的特征：
1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、 决策程序相对简单，组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加强。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时总是处于被动地位，在冲突较紧急时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子譬如：太阳微系统公司创业当初就是由维诺德科尔斯勒确立了多作用与功效开放工作站的定义，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具备实质制造 经验 和人际方法的麦克尼里，于是，组成了SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，譬如同学、亲友、同事、朋友等。通常都是在交往过程中，一同认同某一创业点子，并就创业达成了共识将来，开始一同进行创业。在创业团队组成时，没明确的核心人物，大伙依据各自的特征进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上饰演的协作者或者伙伴角色。
这种创业团队有几个明显的特征：
1、 团队无明显的核心，整体结构较为松散。
2、 组织决策时，一般采取集体决策的方法，通过很多的交流和讨论达成一致建议。因此组织的决策效率相对较低。
3、 因为团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会随便离开。但一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易致使整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：Microsoft的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先因为关系和结识，基于一些互动激起出 创业想法 ，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为需要充分考虑其他团队成员的建议，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
以上就是我为大伙提供的创业团队的管理，期望大伙可以喜欢!
